Qué Hacemos.

Apoyamos a nuestros clientes a diseñar e implementar iniciativas para el crecimiento, mejorar su estrategia comercial, eficiencia y a redefinir el foco de negocio de sus empresas.

Organización.

Analizamos y rediseñamos el Modelo Organizativo para alinearlo con la Estrategia Corporativa y con el entorno competitivo de nuestros clientes

Estrategia.

Apoyamos a nuestros clientes a diseñar e implementar iniciativas para el crecimiento, mejorar su estrategia comercial y repensar o redefinir el foco de negocio de sus empresas

Negociación.

Diseñamos Estrategias de Negociación para el establecimiento de Alianzas y para el mejoramiento de la relación con proveedores críticos y/o con Actores relevantes del negocio (p.e: Sindicatos, agentes externos, etc.)

Excelencia Operacional.

Mediante la aplicación de metodologías especializadas (p.e: Lean, TOC, etc.) apoyamos a nuestros clientes a implementar iniciativas de mejora de procesos y reducción de costos de operación

Inversiones y Finanzas Corporativas.

Apoyamos la toma de decisiones de Capex y mejoramos las formas de despliegue de proyectos de inversión de nuestros clientes. Evaluamos Unidades de Negocio para compra/venta, mejoramos el ROI de nuestros clientes
CASO | CHILE

Optimización de CAPEX para Cementera

| Elaboración de una cartera de proyectos de inversión para mejorar la posición competitiva de Costos.
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CASO | CHILE

Optimización de áridos en empresa cementera

| Empresa cementera chilena requiere optimizar su operación de áridos utilizados en la fabricación de hormigón.
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CASO | CHILE

Mejora de Productividad de Flota Camiones de carga especializada

| Cliente industrial en crecimiento con alto nivel de sindicalización en la gestión de la flota de camiones en sus diferentes centros productivos.
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CASO | CHILE

Centralización Funciones “post-Fusión” para Conglomerado de Salud

| Conglomerado de Salud con presencia global adquirió un portfolio de compañías locales en Chile.
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CASO | CHILE

Optimización Capex en Distribuidora de Gas

| Una importante empresa de distribución de gas licuado necesitaba revisar su plan de Capex en el segmento industrial
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CASO | CHILE

Reorganización de Equipo de Operaciones para empresa de Centros Comerciales

| La operación de un Centro Comercial es una actividad de alta complejidad
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CASO | MÉXICO

Desarrollo de una Organización de Servicios Compartidos

| Empresa de productos de consumo masivo requiere apoyo para armar una Organización de Servicios Compartidos
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CASO | CHILE

Optimización Organizacional (O2)de Canal de Televisión

| La industria de la Televisión abierta enfrentaba un cambio de escenario complejo
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Con el equipo de Falcon Chile ejecutamos un programa de excelencia operacional que nos generó un aumento real del 23% en nuestro EBIT a través de optimizaciones concretas en nuestra estructura, contratos de servicios y focalización de la organización en iniciativas prioritarias de alto valor.

Javier Moreno Hueyo – Gerente General Grupo Polpaico

CASO | PERÚ

Aumento de efectividad Comercial en un Banco

| Banco Comercial con presencia en América Latina enfrenta en Perú una combinación de creciente presión competitiva, escasez de talento y alta rotación de personal
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CASO | CHILE

Análisis y desarrollo de alternativas estratégicas de generación eléctrica

| Una empresa de transporte urbano masivo experimentaba un incremento sostenido de sus costos de suministro eléctrico
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El equipo de Falcon México nos ayudó en la identificación de oportunidades de optimización en la Cadena Logística y en la Planificación para la implementación de dichas oportunidades. El trabajo con Falcon nos permitió generar ahorros de hasta un 14% en toda la cadena.

Jorge Aceves – VP Merchandising and Supply Chain Best Buy

CASO | CHILE

Diseño Estrategia de Negociación con Proveedor Clave

| Una empresa de Transporte Ferroviario enfrentaba la necesidad de renegociar su contrato de Mantenimiento de Material Rodante
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CASO | CHILE, MÉXICO

Negociación con Socio Estratégico

| Una empresa de manufactura con presencia regional enfrentaba una dura negociación con su único proveedor de Químico de Especialidad
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CASO | CHILE

Negociación Colectivaen Empresa de Telecomunicaciones

| Empresa de Telecomunicaciones enfrentaba cambios regulatorios en materia de negociación colectiva en Chile
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Falcon México nos apoyó en la ejecución de una iniciativa de Abastecimiento Estratégico para la base de gastos de bienes y servicios del Banco. El trabajo conjunto permitió generar ahorros de hasta un 24% en el costo total de propiedad de los bienes y servicios que se abordaron en el proyecto.

Alejandro Herrera Urban – Director Operaciones BanRegio

CASO | MÉXICO

Strategic Sourcing para Banco Regional

| Uno de los mayores Bancos de América Latina fijó una meta agresiva de ahorros para su operación en México
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CASO | COLOMBIA, PERÚ, CHILE

Mejora proceso de Instalaciones

| Una importante empresa regional de Telecomunicaciones decidió optimizar su proceso de despliegue de redes
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CASO | ECUADOR

Optimización de Costos de Aeropuerto para Línea Aérea

| Una importante línea aérea regional enfrentaba costos crecientes en sus operaciones de aeropuerto y presiones competitivas por la entrada inminente de aerolíneas low cost
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Con el apoyo de Falcon Perú logramos mejorar la eficiencia de nuestro programa “Pro Niño” y profundizar la coordinación con nuestros socios estratégicos, lo que nos permitió aportar a la escolarización de más niños que trabajan en todo el Perú.

Mario Coronado – Presidente Fundación Telefónica Perú

CASO | CHILE

Optimización Capex en Distribuidora de Gas

| Una importante empresa de distribución de gas licuado necesitaba revisar su plan de Capex en el segmento industrial
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CASO | CHILE

Rediseño de Proyecto de Inversión Minera

| Una gran empresa minera en Chile le encargó a su equipo de Ingenería reevaluar un nuevo proyecto de explotación de cobre que se encontraba en etapa de pre-inversión
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CASO | PERÚ

Optimización portafolio de inmuebles

| Una gran empresa de Servicios en Perú, contaba con más de 550 inmuebles para su funcionamiento
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Falcon ayudó a implementar iniciativas de eficiencia y productividad que resultaron en un aumento del 10% de la rentabilidad operacional de EFE.

EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO